聯想集團（Lenovo）在中國的發展是中國現代IT與民用信息技術設備發展的重要縮影。該集團成立於 1984年，由中國科學院計算技術研究所投資人民幣20萬元，並由柳傳志等11名科學人員共同創立。在過去的四十多年間，聯想從一家本土的微機代理商，逐步發展為全球頂尖的跨國科技巨頭。
其在中國及全球的發展歷程與戰略佈局，可以清晰地劃分為以下四個關鍵階段與維度：
1. 創立與本土崛起（1984年 - 2000年）
技術商業化先驅：初期以「中國科學院計算所新技術發展公司」為名，致力於推動內地科學研究成果的商業化轉型。
自有品牌誕生：初期主要代理惠普、AST、IBM等國際品牌的個人電腦（PC），隨後推出自有品牌「聯想」電腦，並在中國家用電腦普及浪潮中迅速奪下市場第一。
業務重組分拆：2001年，柳傳志將公司分拆為負責IT服務與產品分銷的「神州數碼」以及專注於PC硬件的「聯想集團」。
2. 品牌國際化與「蛇吞象」跨國收購（2001年 - 2012年）
更名Lenovo：為了進軍國際，聯想放棄了原有的「Legend」商標，打造全球統一的全新品牌「Lenovo」。
收購IBM PC業務：2004至2005年間，聯想促成「蛇吞象」式的跨國收購，將IBM的個人電腦業務（包括著名的 ThinkPad 品牌）納入麾下。
全球雙總部戰略：收購後，聯想建立了由中國北京與美國北卡羅萊納州羅利雙中心驅動的全球運營體系，將中國市場的成功經驗正式推向全世界。
3. 全球化定位與「中國根基」的輿論爭議跨
國企業定位：隨著業務拓展，聯想在中國、美國、巴西、德國等多地設立了研發與製造基地。董事長楊元慶曾多次對外強調「聯想是一家全球性公司，而不僅僅是一家中國公司」，其高管團隊亦高度國際化。
本土形象兩極化：這一全球化定位在中國內地網絡引發了長期討論。部分觀點將其視為內地企業走向世界的榜樣；而另一部分公眾則對其股權結構（如港資法人獨資）、定價策略及「非中國公司」的表態產生過質疑，使其在中國本土面臨複雜的品牌形象考驗。
